基于数据转会，图卢兹主席科莫利的成功之道

在图卢兹打破法乙进球纪录并重返法甲的一个赛季中，49 岁的科莫利证明了我们可以根据数据组建一支由 14 个不同国家组成的球队并取得成功。这位图卢兹主席实施了他自2005年成为热刺董事以来一直采用的模式，他与本月收购AC米兰的美国股东红鸟队完全认同这一做法。

我们能成功地计划一切吗？

我们试图做的就是控制我们能控制的事情。我们可以输，但没有理由不赢。通过这种方法，我们试图尽可能消除足球中的不确定性和非理性。

但情感才是足球的本质……

关键是，我们不想摆脱情绪。相反，我们想激发更多的兴奋！我们在整个赛季中都贯彻了这一理念，通过踢我们想要的比赛实现了我们的目标，创造了法乙历史进球纪录（82）和法乙最佳主场纪录（53）。希利是得分王，范登博曼是助攻王。但我们在决策过程中必须保持冷静。

升入 Ligue 1 会改变你的工作方式吗？

我们的升级不会改变计划中的任何内容。我们去年3月份就已经成立了一个工作组，对法甲的踢法进行数据分析，当时我们就觉得球队应该在赛季末进行升级（图卢兹最终因为联赛的成绩跌至第三名）。受新冠影响，附加赛结束时因客场进球少而被误判，输给了南特），但失败后我们继续了这个项目。他们负责规划法甲的预算、转会和工资，这些数据也将帮助我们优化很多位置的选择。

你是怎么做到的？

我们回顾了法甲的历史，看看我们需要做什么，或者他们做了什么，才能变得更好。下赛季我们的预算将在联盟中排名第17或第18。我们尝试有效地使用这笔预算。我们知道每一美元能做什么。

你观察了多少场比赛？

我们全面分析了70多支从法乙升级到法甲的球队。所有的决定都将基于这些统计数据，我们将有更多的手段来招募和接触更合适的球员。我们与德甲和英超球员的竞争力不是很强，但我们知道英国所有四个级别的球队，在德国我们拥有第三级别的所有数据。

这个团队花了你多少钱？

我们两个赛季投资了 520 万欧元。

您的数据库中有多少名球员？

我感觉有超过 40,000 名玩家，我们都有。这些是我们自己的数据英超球员数据库，我们购买原始数据，并通过我们的算法，将其转化为图卢兹独有的统计系统。

您是如何建立数据部门的？

我们的转会团队由布伦特福德的前转会总监领导，我们的数据经理来自空中客车公司，他在那里构建了飞行模拟系统。我们的战略和文化经理是一位女性，拥有 3 个 MBA 学位和经济学学士学位。

这真是一种非常美国化的企业文化……

我们的股东红鸟和我联手，这就是我们想要的工作方式。红鸟集团还收购了美国非常著名的分析公司Zelus，并拥有9名专业分析师在图卢兹工作。

您如何依赖这种分析模式？

我们的首要标准仍然是购买优秀的球员，但很少超过25岁，而且有很多深入的细节。

怎么样？

我们最近引进了一名前锋，数据准确地显示了他在球场上的发展空间。我们向他展示了他在前两个赛季拍摄的所有镜头。我们不需要视频节目英超球员数据库，只需要一份分析报告。我们在 3 分钟内就完成了。玩家很敏感，这有助于我们说服他们。

你的转会窗口进展顺利吗？

我们已经准备好完成所有转会目标，在晋升之前就已经开始谈判并提出报价，我希望在7月份之前完成多笔转会。

你的教练蒙塔尼有发言权吗？

从我们邀请他执教开始英超球员数据库，蒙塔尼就知道我们是如何工作的，我们利用数据来决定引进哪些球员。我们要求他带我们去法甲，他也是法甲计划的一部分，所以我们的算法从一开始就包含了他的偏好，并向他显示的玩家选项与此相对应。

你们的签约财务方法是什么？

我们提供球员当前潜在价值的三倍，他们的工资也将翻倍。我们会通过卖人赚钱，但钱会通过基础设施再投资回到团队。

所以，红鸟集团并不寻求卖人赚钱……

红鸟没有投机心态。如果我们想摆脱这种商业模式，当然我们必须足够现实。我们签下范登博曼的时候，就给他提供了法乙的计划，也期待他在法甲的表现。要么俱乐部跟上球员的进步，这是最好的；要么是俱乐部跟上球员的进步，这是最好的。或者球员太优秀而我们留不住他们。我们尽力保持这种方式，但也必须足够现实。

你在 Ligue 1 的目标是什么？

通过开放的游戏风格尽可能提高排名，我们的数据模型更注重进攻而不是防守。球队没有设定具体的目标，我们在法乙中的模式在法甲中也是可行的。